Publicaties: INK & Zorgsector

Sturen en plannen met het INK-managementmodel

Als u manager of bestuurder bent in een zorginstelling en u bent op zoek naar manieren om uw organisatie en uw zorgaanbod te verbeteren, dan loont het de moeite de nieuwe publicatie over integrale aansturing met behulp van het INK-model te lezen.
Het is een praktische, speciaal voor zorginstellingen geschreven boekje met veel praktische tips en toelichtingen. De publicatie lost problemen van managers niet op, maar kan wel verhelderend zijn wanneer er keuzen gemaakt moeten worden en wanneer meer samenhang tussen activiteiten en ontwikkelingen moet worden aangebracht.

?Sturen en plannen met het INK-model? gaat over de wijze waarop het INK-management-model gebruikt kan worden bij de sturing van uw organisatie. Het aantrekkelijke van deze benadering is de veronderstelling dat organisaties en culturen maakbaar zijn. Iedereen weet natuurlijk dat de maakbaarheid van zorginstellingen beperkt is door externe factoren als regelgeving, financiering en krapte op de arbeidsmarkt. Des te belangrijker is het om de ruimte die er wel is optimaal te benutten.
Sturen op lange en korte termijn komen aan de orde en er is een voorbeeld opgenomen van een mogelijke jaarplanbrief, waaraan decentrale eenheden aanknopingspunten kunnen ontlenen voor hen jaarplannen. Ook worden enkele praktische werkvormen beschreven, die bruikbaar zijn op verschillende niveaus in de organisatie. De beschrijving is beknopt en verwijst voor meer informatie naar een website, die mogelijkheden biedt om voorbeelden te ‘down-loaden’.

Totstandkoming
In de nazomer van 2000 vond op initiatief van een aantal kwaliteitsmanagers van topklinische ziekenhuizen een bijeenkomst plaats die tot doel had ervaringen en kennis op het gebied van het werken en sturen met het INK-model uit te wisselen. Tijdens de bijeenkomst bleek er behoefte te bestaan aan verdere uitwisseling, ontwikkeling en verspreiding van de inzichten. Er bleken vooral vragen te leven op het gebied van het sturen met het INK-model en er bestond behoefte aan praktische, op de zorg toegesneden instrumenten. Het netwerk besloot twee werkgroepen in het leven te roepen. Een werkgroep ging zich verder verdiepen in de sturingsmogelijkheden van het model, de andere werkgroep hield zich bezig met praktische werkvormen. Het INK bood vervolgens aan samen met de werkgroepen een publicatie voor te bereiden, zodat meerdere zorginstellingen kunnen profiteren van de inzichten en ervaringen die in de gezondheidszorg zijn opgedaan met het werken met het INK-managementmodel. In de periode september 2000 – september 2001 waren beide werkgroepen actief. Aan de werkgroepen namen kwaliteitsmanagers van verschillende ziekenhuizen deel, later aangevuld met kwaliteitsmanagers van instellingen voor geestelijke gezondheidszorg. Zij brachten ervaring en expertise in vanuit de eigen organisatie.

Informatie:
De publicatie ‘Sturen en plannen met het INK-managementmodel’ in de serie INK & Zorgsector is te bestellen via dit bestelformulier. De publicatie kost € 10,00 exclusief 6% BTW en verzendkosten.
Ook in deze serie verkrijgbaar: “Positiebepaling voor zorginstellingen”, R. Bering, 1e druk 2004, kosten: € 15,00 exclusief 6% BTW en verzendkosten.

[vorige pagina]

Welkom

Workshops

Expertise en activiteiten: