INK-Positiebepaling

Bering & Partners begeleidt op verschillende manieren INK-positiebepalingen. Dat kan zijn een volledige positiebepaling in twee dagen aan de hand van het instrument dat beschreven staat in de publicatie ‘Positiebepaling voor zorginstellingen’, of een eendaagse positiebepaling, de zogenaamde Quick Scan of een Positiebepaling Op Maat met behulp van een op het eigen beleid gebaseerd instrument.

Deelnemers bereiden zich in alle gevallen individueel voor en zij scoren en beoordelen een aantal stellingen per veld van het INK-model. Ze maken een profiel van de organisatie en benoemen sterke en verbeterpunten.

Tijdens de positiebepaling wordt de ontwikkeling van de organisatie grondig doorgewerkt aan de hand van de negen aandachtsgebieden in het INK-model en de genoemde sterke en verbeterpunten.

Tijdens de positiebepaling ontstaat een beeld van de huidige situatie en een beeld van de noodzakelijke en wenselijke geachte verbeteringen/veranderingen. Met de uitkomsten van een positiebepaling kunt u:

Beoordelen: inzicht krijgen in de mate waarop de verschillende aspecten van zorg en bedrijfsvoering goed of minder goed ontwikkeld zijn.
Profiel maken: een profielschets maken, waarmee de ontwikkelingsfasen van decentrale eenheden (visueel) in kaart worden gebracht
Analyseren: sterke en verbeterpunten benoemen
Vergelijken: Met deze informatie kunnen decentrale eenheden met elkaar worden vergeleken: Hoe ver is men? Zijn er grote verschillen? Welke oorzaken of succesfactoren zijn er?
Plannen: De organisatie-eenheid kan de informatie uit de positiebepaling gebruiken bij het schrijven van de activiteitenplannen of jaarplannen.

[vorige pagina]